El tema que hemos seleccionado para hacer este trabajo, es el de la planificación institucional, la cual se dividide en dos categorías. Por un lado está el planeamiento normativo, cuya base principal, como lo indica su nombre, son las normas. Es de aspecto rígido, inquebrantable, lo cual puede generar malestares a la hora de ser llevado a cabo. Por otro lado, tenemos el planeamiento estratégico situacional, que se adapta a las situaciones. Es decir, requiere poner en marcha un plan de acción, para intentar lograr un fin o misión, en base al estado o condición en que se halla determinada cosa en determinado momento. Para compararlo con una escena de la película Luna de Avellaneda, nosotros hicimos énfasis en la segunda categoría mencionada, es decir, la del planeamiento situacional. En dicha escena, los socios se reunieron en una asamblea para decidir la venta del club, que se encontraba inmerso en una crisis económica contextualizada en Argentina 2001. El personaje interpretado por Ricardo Darín, anteponiendo su cariño por la institución, y en el afán de evitar su venta, propone un plan de acción para atraer gente a la institución y tratar de sumar socios. Analizándolo, creemos que ese plan era muy bueno, pero requería plazos insostenibles ante la urgencia que vivía el club. Finalmente, Luna de Avellaneda fue una víctima más del Neoliberalismo.
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